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BSP方法的优缺点发布者:本站     时间:2019-11-21 11:11:53

BSP方法的优点在于创造一种环境和提出初步行动计划,使企业能依此对未来的系统和优先次序的改变做出反应,不至于造成设计的重大失误。缺点主要包括:

①BSP方法的核心是识别企业过程,在识别过程阶段,由于过于注重局部,没有强调从全局上描述整个企业业务流程,不能保证功能的完整性和整体性。在定义数据类时,比较常用的是分析每一过程利用什么数据,产生什么数据,同样没有从全局上考虑整个数据流程,无法保证数据的一-致性和数据流程的畅通性。

②BSP在需求分析阶段带有一定的盲目性,例如在识别过程时,它要 求尽可能地列出更

多的过程,不管这些过程是否符合逻辑,大小是否一致,而这点正是后 面合并和调整过程阶段浪费时间的原因,列出的过程过多过于琐碎导致分析矩阵过大而难以对其进行分析,也因此增加了对企业问题的评价和子系统的划分的难度。

③由于信息系统开发时间长,在此期间企业某些生产方式和管理方式可能会发生变化,原有的信息系划没有充分考虑到这点,导致在系统开 发阶段又反复修改需求计划,浪费大量的人力物力。
 
④虽然BSP法强调目标,但它没有明显的目标引出过程,即必须先获取企业目标,才能得到信息系统目标,它通过管理人员压酿“过程”5引出 了系统目标,企业目标到系统目标的转换是通过组织!系统、组织过程以及系统过程矩阵的分所得到的。这样可以定义出新的系统以支持企业过程,也就把企业的目标转化为系统的目标,所以虽然识别企业过程是BSP战略规划的中心,但绝不能把BSP方法的中心内容当成U/C矩阵。

总体而言,金沙国际会员登录制作BSP研究所得到的规划不应当看成是一成不变的, 它只是在某一阶段对事物的最好认识。